徐有為誠懇地說道：“周老，您語重心長的提醒和指導(dǎo)，非常重要，非常有啟發(fā)，感謝您對龍城工作的關(guān)心和對我的愛護。
請您放心，龍城市委一定堅決貫徹省委的決策部署，堅持依法依規(guī)、寬嚴相濟的原則，把握好掃黑除惡和維護穩(wěn)定的關(guān)系，一切以事實為依據(jù)，以法律為準繩，確保政治效果、法律效果和社會效果的統(tǒng)一……”
徐有為寫文章，還是發(fā)表講話，很不喜歡講官話、套話，但有時候，又不得不使用一些原則性強、卻留有余地的官方辭令來應(yīng)對，這是一種必要的政治智慧和自我保護。
周明軒顯然對徐有為的官樣回復(fù)不太滿意，但話語仍然保持長者的溫和：“有為啊，你這個人啊，什么都好，就是有時候太較真，原則性太強。
我還記得當年在省委政法委，討論提拔你晉升正處時，會上是有些不同聲音的。
有的同志覺得你年輕，資歷尚淺，擔(dān)心你不夠圓融，處理復(fù)雜問題時會把握不好。
當時我力排眾議，說你雖然年輕，但政治堅定，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)正派，看問題有深度，正是我們政法系統(tǒng)需要重點培養(yǎng)的好苗子，不能總論資排輩，要看潛力，看擔(dān)當。
現(xiàn)在看來，我當初的眼光沒錯，你在龍城打開局面，證明了你的能力。”
周明軒這番話，看似在回憶舊事，表揚徐有為，實則綿里藏針，暗示對徐有為有知遇之恩。
徐有為又豈會聽不懂周明軒的言外之意？
他恭敬地說：“周老，您的培養(yǎng)和提攜之恩，我一直銘記在心，從未敢忘。
當年如果沒有您的信任和支持，我也不可能有機會在更重要的平臺上鍛煉成長。
您教導(dǎo)我要堅持原則、敢于擔(dān)當，這些我一直奉為座右銘，也是我努力工作的動力。
請您放心，對于張萬林案的后續(xù)處理，我們一定會堅持實事求是、依法依規(guī)的原則。
對于從張萬林團伙處起獲的材料，一定會嚴格甄別，核實清楚，確保每一條線索都經(jīng)得起法律和歷史的檢驗，絕不會搞捕風(fēng)捉影、擴大化那一套。
對于問題性質(zhì)不同的干部，也會區(qū)別對待，不搞一刀切。”
周明軒語氣中流露出一絲失望：“你有這樣的認識和把握，我就放心了。
相信你能處理好各方面的關(guān)系，把握好工作的節(jié)奏和力度。
好了，你工作忙，我就不多打擾了。”
“謝謝周老關(guān)心，您也多保重身體。”徐有為恭敬地說。
……
吳志遠將市林業(yè)局呈送的工作簡報放在徐有為的辦公桌上。
徐有為瀏覽了一遍，看似隨意地問：“志遠，對林業(yè)局的甘思苗局長了解多少？這個人怎么樣？”
吳志遠客觀回答：“徐書記，甘局長之前在龍西區(qū)擔(dān)任區(qū)長，工作上有一定魄力，但林業(yè)局畢竟不是經(jīng)濟主干線，發(fā)揮空間相對有限。
至于為人，坊間有些關(guān)于他個人生活作風(fēng)的傳聞，但未經(jīng)證實。
他是我的老領(lǐng)導(dǎo)，幾次私下通過我，說想當面向您匯報，或者希望您開展一次林業(yè)工作專題調(diào)研。”
徐有為聽了，猶豫了一會，說：“既然他這么想?yún)R報，那就安排一下，讓他明天上午八點過來吧。聽聽他對全市林業(yè)工作的思路也好。”
第二天一早，甘思苗就來了。
徐有為還沒有到。
見到吳志遠，甘思苗緊緊握住他的手，滿臉堆笑：“志遠啊，這次真是太感謝你了！徐書記工作這么忙，還能給我這個當面匯報的機會。”
吳志遠笑了笑：“您是我的老領(lǐng)導(dǎo)，能幫上忙我肯定盡力。”
在官場上，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永恒的利益。
這就是吳志遠在受到甘思苗打壓后，不但不記仇，還要幫他一把的原因。
甘思苗低聲說：“志遠，待會兒匯報，你有什么建議？徐書記最近比較關(guān)注哪些方面？”
吳志遠略一沉吟，說道：“徐書記最看重的是務(wù)實和擔(dān)當。
匯報工作時，關(guān)鍵在于思路清晰，數(shù)據(jù)扎實，既要講成績，也要客觀分析存在的問題和下一步切實可行的打算。
特別是要結(jié)合龍城綠色發(fā)展的大戰(zhàn)略，突出林業(yè)在生態(tài)保護和可持續(xù)發(fā)展中的獨特作用。”
甘思苗點頭道：“好的，我記住了，綠色發(fā)展、生態(tài)保護、可持續(xù)發(fā)展……”
吳志遠看了看時間，提醒道：“甘局，徐書記應(yīng)該快到了。您再準備一下，放松心態(tài)，如實匯報就好。”
徐有為來了。
甘思苗連忙上前問候。
看得出來，他有些緊張。
甘思苗五十歲，徐有為四十二歲，但官場上的尊卑不是看年齡，而是看職務(wù)和權(quán)力。
甘思苗匯報了有十幾分鐘。
離開后，徐有為將吳志遠叫到辦公室，說道：“志遠，你的這位老領(lǐng)導(dǎo)精通匯報技巧，知道領(lǐng)導(dǎo)想聽什么。
但他最大的問題，是心思太多用在做人上，而不是真正用在做事上。
他今天來，主要目的不是匯報工作，而是來表態(tài)，來站隊，來試探我對他的態(tài)度。”
徐有為話鋒一轉(zhuǎn)：“志遠，你知道歷史上，有些皇帝或者高明的政治家，為什么明知某個官員有這樣或那樣的問題，卻依然會重用甚至提拔他嗎？”
吳志遠思考了一下，回答道：“可能是因為這個人有某方面突出的才能，不得不用？或者，是為了平衡朝中各方勢力？”
徐有為微笑道：“你說對了一部分，但更深層的原因，在于‘掌控’二字。
比如宋徽宗時期的宰相蔡京，此人名聲不好，但最初提拔他的宰相韓忠彥，看中他與政敵曾布有仇，且有手段，想利用他來打擊對手。
這是政治斗爭的需要，為了制衡對手，有時不得不啟用有問題的能吏。”
徐有為接著說：“拋開這些極端的例子，即便是在正常時期，上位者用人的玄妙也在于此。
一個德行完美無缺、能力超群、毫無把柄的官員，對上位者而言，有時反而難以絕對掌控。
因為他憑借自身的才華和聲望就能立足，對上司的依附性可能沒那么強。而有污點的官員則不同。
一個官員的污點，掌握在上位者手中，就如同套在他脖子上的一根無形韁繩。
他知道自己的把柄在你手里，因此會更加聽話，更加不敢輕易違背你的意志。
因為他清楚，一旦失去你的庇護，他的污點隨時可能成為將他拉下馬的致命武器。
這也就是為什么有些帝王甚至?xí)幸饪v容或培養(yǎng)下屬的一些無傷大雅的毛病，因為這便于控制。”
徐有為又談到甘思苗：“對于現(xiàn)階段來說，像甘思苗這樣的人，可以用，但不能倚為心腹。這也是權(quán)宜之計。
要用他的經(jīng)驗和人脈來盡快熟悉情況、穩(wěn)住局面，要用制度約束他，一旦發(fā)現(xiàn)他越界，或者其存在危害大于貢獻時，就要果斷處置，絕不姑息。
從長遠看，還是要依靠那些有真才實學(xué)、作風(fēng)正派、能踏實干事的干部。”